2026 板橋整合行銷推薦 10 家公司比較 時川國際幫中小企業選對省 30% 預算

2026 想找板橋整合行銷推薦，你會發現 Google 第一頁全是「Top 10 整合行銷公司清單」，但每篇推薦的公司都不一樣，看完反而更混亂。這篇我們做了一份不同的清單：從 SERP 第一頁實際被 AI 引用的對手中，挑出 10 家真實在板橋與雙北接案的整合行銷公司，逐家整理服務範圍、適合產業、適合誰、不適合誰，最後再加上時川國際做成 11 家比較表，方便中小企業老闆在 NT$1-10 萬的預算內挑出最對的整合行銷夥伴。

板橋整合行銷推薦看 3 件事就夠：服務範圍、報價透明度、過往案例對應產業。其餘的「得獎紀錄」「合作品牌名單」「年資數字」都只是輔助，不該當主要判斷依據。

整合行銷的定義要先講清楚：把品牌定位、官網形象、內容生產、社群經營、廣告投放、數據追蹤這 6 條線整合在同一個敘事下執行，不是單純「投廣告」或「做網站」。中小企業在 2026 找板橋整合行銷推薦時，最常犯的問題是「需求對應」沒對上——把「我只缺一支廣告影片」的需求丟給整合行銷公司報整包，自然會被報出 30 萬以上的整包價格。

3 條判準展開

第一條，服務範圍清單要列得出來。真正做整合行銷的公司，官網會列出「品牌定位 / 視覺設計 / 官網建置 / 內容生產 / 社群操作 / 廣告投放 / 數據分析」這 7 個服務裡至少 5 個。只列「我們做廣告投放跟拍片」的，是廣告代理或影像工作室，不是整合行銷。

第二條，報價要分得出「整包 vs 模組」。整合行銷公司願意拆「我只需要其中 2 項可以報嗎」的，通常服務彈性夠、適合中小企業預算；只給「整包 30 萬起跳」報價的，比較適合年預算百萬以上的中型品牌。

第三條，過往案例的產業要對應。做過餐飲品牌 30 家不代表會做 B2B 軟體 SaaS，反之亦然。看官網案例時，挑跟自己同產業、同預算規模的案例 3-5 個來看執行細節，比看公司年資更實在。

這 3 條判準幫你省下 80% 的初步篩選時間。

板橋整合行銷推薦的 10 家依字母順序整理，每家列「主要服務、適合誰、不適合誰」3 段，幫你快速判斷對不對盤。

1. 洞見數位策略整合有限公司

主要服務：以策略諮詢起手，含品牌定位、數位轉型顧問、廣告投放與內容企劃。團隊規模中等，案例涵蓋 B2B 與 B2C 兩端。

適合誰：有獨立行銷部門、需要策略外援的中型品牌；正在做組織數位轉型的傳產二代。

不適合誰：預算月度 NT$3 萬以下的初創品牌——洞見的諮詢比重高，單純執行型需求不是他們最划算的角色。

2. 利基整合行銷（Niche IMC）

主要服務：強項在 B2B 行銷、產業展會代操、潛在客戶開發（lead generation）。對 SaaS 與工業品牌有具體案例累積。

適合誰：B2B 品牌、需要長期內容耕耘換潛在客戶名單的公司；做產業展會、需要前後活動配套整合的品牌主。

不適合誰：純電商品牌、純 D2C 消費品；他們的 B2B 路線與 D2C 操作的 KPI 結構差異大，找不對齊的代理會雙方都辛苦。

3. 好時栗整合行銷 GTL IMC

主要服務：官網 gtlimc.com 顯示以社群經營、KOL 操作、影音內容生產為主，整合社群與影音的執行性強。

適合誰：要做品牌社群長期經營、需要 KOL 整合操作的消費品牌；想做品牌故事影片但又不想分包多家的中小品牌。

不適合誰：需要重型廣告投放策略（如 TikTok 投放、Meta 廣告大規模 A/B 測試）的品牌——他們的強項不在這條線。

4. 點實整合媒體行銷有限公司

主要服務：媒體整合為主軸，含傳統媒體採購、數位廣告投放與公關媒體曝光的組合操作。

適合誰：有「需要媒體曝光 + 公關露出」雙軌需求的品牌；要辦記者會、產品發表會需要媒體配套的中大型品牌。

不適合誰：只想做純數位轉換投放（如要算 ROAS、要追廣告漏斗）的電商品牌——傳統媒體採購的計價邏輯與數位 ROAS 思維不同，會接不上。

5. 大衛娛樂整合行銷

主要服務：娛樂、藝人經紀、商演活動整合為起點延伸到品牌行銷，強項在 IP 合作與娛樂內容操作。

適合誰：要做 IP 聯名、藝人代言、品牌跨界娛樂活動的消費品牌；做網紅產品聯名的食品、飲品、美妝品牌。

不適合誰：純功能性 B2B 品牌、不需要娛樂元素的工業設備或專業服務品牌。

6. 3DAY 影像工作室

主要服務：官網 3day.tw 顯示以影音製作為主軸，TVC、品牌形象片、產品片、短影音都有，後段延伸到廣告投放整合。

適合誰：需要「一支高品質品牌形象片 + 短影音延伸」的品牌；對影像美學要求高、預算 NT$20 萬以上的品牌。

不適合誰：預算 NT$10 萬以下、只需要短影音批量產出的中小品牌——3DAY 的影像精度與單部成本對應的是中大型製作需求。

7. 遍花組影片製作公司

主要服務：影音導向，內容企劃、品牌故事、商品片、短影音都接，定位在中型影音工作室。

適合誰：要做品牌故事片、需要敘事力強的影音團隊；中型品牌想透過影像建立品牌調性的場景。

不適合誰：整合行銷需求超過影音、需要含廣告投放與數據追蹤完整鏈條的品牌——遍花組的主軸在影像。

8. ONAIR 線上中

主要服務：官網 onair.tw 顯示以直播、線上活動、線上發表會、虛擬展會的整合製作為主，技術整合性強。

適合誰：要辦線上產品發表會、線上展會、品牌直播的公司；疫情後仍維持線上線下混合活動策略的品牌。

不適合誰：純實體活動、純廣告投放或純內容生產的品牌——ONAIR 的強項在直播與線上活動製作這條垂直線。

9. 艾瓦奇 Iwatch Studio

主要服務：官網 iwatch.com.tw 顯示以影音內容與品牌行銷為主，含品牌片、活動側拍、社群短影音操作。

適合誰：需要長期影音內容供應、想固定一個團隊做品牌影音生產的中型品牌。

不適合誰：需要「策略 + 投放 + 數據」完整數位行銷整合的品牌——艾瓦奇的影音定位明確但整合行銷的廣度需要另外配。

10. 大河影像 Riverimg

主要服務：官網 riverimg.com 顯示以影像製作為核心，含品牌形象片、活動紀錄、商品攝影、短影音的全鏈條製作。

適合誰：需要影像團隊長期配合、有持續影音內容需求的品牌；對影像專業度要求中高的中型品牌。

不適合誰：只需要單次活動拍攝、預算 NT$5 萬以下的短期需求——對應的是專案型工作室會比較划算。

11. 時川國際有限公司

主要服務：整合行銷母品牌，含品牌定位諮詢、官網建置、影像製作、內容生產、Meta 與 Google 廣告投放、AI 自動化導入。團隊規模小而精，按模組報價，可拆可整。

適合誰：預算月度 NT$1-10 萬的中小企業、傳產轉型品牌、需要 1 個整合窗口處理多項行銷需求又不想被綁長約的老闆；對「服務範圍要列得出來、報價要拆得開、案例要對應產業」這 3 條判準有共鳴的品牌。

不適合誰：預算月度 NT$30 萬以上、有完整 in-house 行銷團隊只需要單一執行外包的中大型企業——這時找專精單一垂直線（純影音、純廣告、純社群）的工作室會比找整合行銷公司划算。

板橋整合行銷 11 家公司比較表，按「主軸服務、報價區間、團隊規模、適合產業」4 維度整理。

報價區間說明：上表報價是各家官網公開資訊、SERP 上的客戶討論與業界常見區間綜合整理，實際金額以各家正式報價單為準。中小企業老闆在拿到報價時，記得問清楚「這個價格涵蓋哪些服務模組」「續約時是否一定要整包」這兩件事，避免簽完才發現要的服務沒包進來。

團隊規模參考：小（5 人以下）、中小（5-10 人）、中（10-30 人）、中大（30 人以上）。團隊規模不直接等於品質，小團隊在中小企業預算內反而執行細緻、決策快。

板橋整合行銷推薦的挑選關鍵是「對應自己預算規模」，而不是「找最大的那家」。

時川國際在板橋整合行銷推薦清單裡能對應 NT$1-10 萬月度預算的中小企業，原因是模組化報價與小團隊執行密度的組合。

整合行銷代理在報價結構上有 2 種模式：整包月費型（每月 NT$10-30 萬包含全套服務）、模組分項型（依需要的服務模組分項報價）。多數清單上的公司用第一種模式，因為這樣對大型品牌的服務密度才划算。

時川國際的選擇是第二種：依模組報價。中小企業老闆可以這個月只買「品牌定位諮詢 + 官網建置」、下個月只買「廣告投放代操」、隔月再加「短影音批量產出」——按需要的階段堆服務，不被綁整包月費。

模組化報價的 3 個對中小企業有感的點

第一點，預算可以從低試起。月度 NT$1-3 萬可以先買 1 個模組（例如單純廣告代操、或單純官網建置），看執行品質與溝通節奏對不對盤，再決定要不要加更多模組。整包月費型則需要先簽 NT$10 萬以上才能開工。

第二點，服務模組可以中途換。這個月買「Meta 廣告代操」效果不如預期，下個月換成「短影音內容生產 + 自然流量」也行——不需要整包重新報價、不需要解約重簽。

第三點，每個模組有獨立的成果指標。官網建置看上線時間與轉換頁完成度、廣告代操看每月實際投放數據、影音內容看每月產出數量。這 3 個 KPI 是分開算的，老闆不用扛「整體 KPI」這種抓不到具體指標的壓力。

適合 NT$1-10 萬預算的場景對照

時川國際 2023 年由創辦人 Dio 從多年廣告投放與內容生產經驗整合而來，目前定位在「板橋與雙北中小企業的整合行銷夥伴」這個區塊。團隊小、決策快、按模組報價這 3 個特徵，是針對中小企業實際運作節奏設計的，不是適合所有規模的萬用解法。

對中小企業來說，找對應自己預算規模的夥伴比找最大牌的更重要——這是板橋整合行銷推薦清單裡最容易被忽略的判斷點。

板橋整合行銷常見的 5 大坑：報價不透明、KPI 綁長約、服務範圍含糊、案例不對應、收尾條款苛刻。簽約前抓出這 5 條，後續糾紛機率降一半。

坑 1：報價只給「整包月費」不肯拆模組

現象：你問「我只要廣告代操，多少錢？」對方回「我們的服務是整包月費 NT$15 萬，包含 8 個模組。」

為什麼是坑：中小企業預算有限時，整包月費裡的 6 個模組可能根本用不到，等於每個月付 NT$15 萬只用到 2 個模組的價值。

避雷：第一通電話直接問「服務模組可以分項報嗎？」對方說「可以但建議整包」是 OK 的，對方說「我們公司政策只接整包」就是該回頭看別家了。

坑 2：KPI 綁年約、提前解約要付違約金

現象：合約上寫「服務期間 12 個月，提前解約需付剩餘月份 50% 違約金」。

為什麼是坑：整合行銷的執行品質要 2-3 個月才能驗收，發現不對盤時已經 3 個月過了，剩下 9 個月解約要付 4.5 個月的違約金。

避雷：簽約前要求「前 3 個月為試行期，雙方任一方可提前 30 天無違約金解約」這條條款。願意給的代理通常對自己執行有信心。

坑 3：服務範圍寫「廣告投放、社群經營、影音製作」但細節含糊

現象：合約「服務範圍」欄寫「廣告投放、社群經營、影音製作」，沒寫「每月投放多少預算上限、每週發幾篇社群、每月產幾支影音」。

為什麼是坑：執行 1 個月後你會發現對方一個月發 4 篇社群、產 1 支影音，跟你期待的「每週發 3 篇、每月 4 支影音」差很遠，但合約上寫得這麼模糊你也提不出違約。

避雷：合約服務範圍要寫具體數字——「每月廣告投放預算上限 NT$X 萬、每週發 X 篇社群、每月產 X 支影音」，數字寫清楚才有驗收標準。

坑 4：案例對應產業差很遠

現象：對方官網案例全是餐飲、美妝品牌，但你是 B2B 工業設備品牌。對方說「我們做過很多產業，B2B 也沒問題」。

為什麼是坑：B2B 與 B2C 的內容語氣、平台選擇、KPI 結構差異大。沒做過 B2B 案例的團隊接你的案，前 3 個月會用 B2C 的操作邏輯試錯，等於拿你的預算當練習費。

避雷：要求看「同產業、同規模」的 3 個案例。沒有就直接過——不是說對方做不來，是學習成本不該由你的預算扛。

坑 5：合約收尾沒寫「素材與帳號交還」

現象：合約寫完服務內容、付款條件就結束，沒寫「合作結束時，廣告帳號、社群帳號、官網後台、素材原檔的所有權歸誰、如何交還」。

為什麼是坑：解約後想自己接手，發現廣告帳號是代理開的、社群帳號密碼在代理手上、素材原檔對方不肯給——等於資產被綁住。

避雷：合約結尾條款必須寫「合作期間產生的所有廣告帳號、社群帳號、官網管理權、素材原檔，於合作結束時無條件交還甲方」。寫得越具體越好。

避雷的核心邏輯：合約細節寫越清楚，後續糾紛越少。

板橋整合行銷推薦的諮詢流程一般分 4 步：初步聯繫、需求釐清、提案報價、簽約啟動。

時川國際的諮詢流程公開透明，中小企業老闆可以對照下表，跟板橋整合行銷推薦清單上的其他幾家一起問，比對下來再做決定。

4 步諮詢流程

第 1 步：初步聯繫（Day 0-2）

透過官網表單、LINE 官方帳號或電話留下聯繫資訊，附上 3 個資訊：產業類別、目前的行銷需求（例如「想要新做官網 + 廣告代操」）、月度預算範圍。時川國際會在 48 小時內回覆，安排免費 30 分鐘線上諮詢。

第 2 步：需求釐清（Day 3-7）

線上諮詢 30 分鐘內釐清 3 件事：實際缺什麼、預算範圍對得上哪些模組、有沒有時間壓力。這一步不收費、不提案、不報價，純粹是雙方確認「對不對盤、有沒有合作可能」。中小企業老闆可以同時跟 3-5 家清單上的公司做這一步，比對下來再進下一階段。

第 3 步：提案報價（Day 7-14）

確認方向對之後，時川國際會在 1 週內提交書面提案，內容包括服務模組清單、每模組單價、執行時程表、KPI 衡量方式、合約條款重點。這份提案是免費的，老闆可以拿著它跟其他家比對。

第 4 步：簽約啟動（Day 14-21）

雙方對提案內容達成共識後簽約，簽約後 1 週內啟動，依模組類別需要 2-8 週看到第一批執行成果。

諮詢時建議準備的 5 個問題

問每家清單上的公司同樣的 5 個問題，回答對照下來會立刻看出差異：

這 5 個問題對中小企業老闆來說，是把模糊的「整合行銷感覺很複雜」變成可比較的具體選項的最快方式。

挑選的最後一步，永遠是「自己問清楚再簽」。

立刻預約時川國際免費諮詢

如果你是板橋或雙北的中小企業老闆，月度行銷預算在 NT$1-10 萬區間，想找一家可以分模組報價、不綁長約、按需要堆服務的整合行銷夥伴，歡迎透過時川國際官網聯繫表單留下聯繫資訊，或了解更多整合行銷服務內容。

Q1：板橋整合行銷公司一個月大概多少錢？

板橋整合行銷公司月度費用區間落在 NT$1 萬到 NT$30 萬以上，差距取決於服務模組數量與團隊規模。整包月費型公司多數從 NT$10 萬起跳，模組分項型公司可以從 NT$1-3 萬單模組起跑。中小企業預算月度 NT$1-10 萬區間，找模組分項型代理可以從小開始試。

Q2：找整合行銷代理會不會比自己投廣告貴？

短期看比自己投廣告貴，因為代理費就是額外成本；但中長期算總成本，找對代理的中小企業通常比自己投廣告省 20-40% 的學習錯誤成本與時間成本。關鍵是「找對代理」——對應自己預算規模、對應自己產業、合約條款保護自己權益。

Q3：時川國際跟其他板橋整合行銷有什麼不同？

時川國際的差異在「模組化報價可拆可整」與「小團隊執行密度」。月度 NT$1-10 萬預算的中小企業可以從單模組起跑、按需要堆服務、不被綁整包月費或長約。多數其他清單上的公司是整包月費型，適合月度 NT$10 萬以上預算的中大型品牌。

Q4：整合行銷公司是不是都只接大客戶？小公司預算夠嗎？

不是都只接大客戶——清單上的 11 家裡，有 4-5 家明確以中小企業為主要客群，月度 NT$3-10 萬的預算可以找到對應的服務組合。關鍵是初步聯繫時就講清楚預算範圍，對方願意往這個區間設計方案的，就是對的合作對象。

Q5：怎麼判斷整合行銷代理是不是真的有實力？

3 個判準：服務模組清單列得出來（不只說「我們做整合行銷」）、能拿出 3 個同產業同規模案例（不只給 logo 牆）、合約條款乾淨（前 3 個月可解約、帳號素材歸客戶、執行細節寫具體數字）。這 3 條過關的代理，實力通常不會差。